国内酒店职业经理人现状分析
         “酒店职业经理人”的提法源自西方国家，是现代酒店业发展到一定阶段的产物，英文是Hotel Professional，意为以经营管理酒店为职业，具备一定职业素质和职业能力并掌握酒店经营权的专职管理者。他们将所经营酒店的成功视为体现实现自身价值的最好途径。他们大多具备这样的特点：清晰而坚定的职业目标、良好的教育背景、中外酒店从业训练、高度的专业化、丰厚的职业含金量、良好的个人素养、较强的沟通能力和人员管理能力等。
        国内的酒店职业经理人队伍建设起步比较晚，发展比较缓慢，从酒店职业经理人的整体现状来看，还存在诸多问题：
        首先，从经理人自身来看，相当一部分人的职业化程度不高。
        除了酒店管理相关的专业知识、技能和从业经验以外，对职业酒店经理人而言更重要的是职业操守的树立和维护。对于一名合格的酒店职业经理人来说，第一要素是职业化，其次才是经理人。职业化包含两个方面：职业操守和职业能力。有些经理人，对方一出高薪就马上跳槽，根本不考虑手头工作是否交接，这种人只是把酒店当作跳板以寻找更好的机会，职业操守不好；有些经理人要么实际操作能力欠缺，要么目光短视，不看自己能否胜任就草率跳槽，职业能力存在问题，结果只能是摔得很惨。这两类人既无法让业主委以重任，更没法让业主信任，也许能成功，但一定成不了酒店“职业”的经理人。也有人认为经理人天生就是一个“进入是为了离开”的职业，然后不停的跳槽，反而是为个人职业生涯抹黑。因为酒店职业经理人的价值体现之一就是任职期需要有时间跨度，而不是频繁换工作。很多国内酒店职业经理人的典型想法是：你给我多少钱，我就出多大力，论及职业奉献时首先比较中外经理人收入差距。这种想法的结果必然是导致自身的能力提升很慢。